> 百佳人物先进事迹

二级以上医院医生岗位

社区责任护士岗位

● 医技岗位

● 社区责任医师岗位

● 二级以上医院护士岗位

● 中医岗位

● 疾控岗位

● 卫生监督岗位

● 后勤岗位

● 管理岗位

商炜炜

  

 

  1956年出生,浙江萧山医院院长、党委书记。该同志始终把质量管理看作医院发展的生命线,优化服务,成立“一站式”服务中心;注重人才培养,成立博士后工作站;实行“视同工”制度,提高了员工的积极性。去年,医院顺利晋升为三级乙等综合性医院。曾荣获“浙江省优秀共产党员”等荣誉称号。

先进事迹

  商炜炜,浙江萧山医院的党委书记、院长。已在卫生管理岗位上奉献了33个春秋的她,凭着敢想敢做的勇气和出新出奇的创意,相继完成了多项刷新萧山卫生史的改革工程,尤其是接管浙江萧山医院以来,不仅使医院声名远播,更重要的是,她改变了股份制医院在人们心目中的形象。

  多年来,商炜炜勤于工作、甘于奉献,始终以科学发展观统领医院管理工作,经常加班加点地研究医院管理新方法、新举措,在医疗服务、质量管理、技术创新、科研攻关、行风建设、惠民便民、规模发展等方面做出了突出成绩,开辟了医院工作的新局面。近年来,医院先后被评为全国百家改革创新医院、省级文明单位、省级绿色医院、省平安医院、省消费者满意示范单位等。2011年,在她的带领下,医院顺利晋升为三级乙等综合医院。她本人也以勤奋、敬业、朴实、廉洁的作风和品质,被评为省级优秀共产党员、省级优秀院长,赢得了同行的认可、组织的肯定和群众的称赞。

  管理创新学科发展。商炜炜始终把质量管理看作医院发展的生命线,放在心里,抓在手上,贯穿在医院各项工作的全过程,连续两年在全院开展了“医疗质量万里行活动”。把目标责任考核改季考为月考,修订后的考核标准更注重医疗质量管理的核心内容与现场质量管理;开展质量管理关口前移。不良医疗事件、不良护理事件采用主动呈报制和主动呈报免责制,从而由事后管理向事前管理迈进;加强医疗现场管理,坚持定期病区查房考核、核心制度重点督查、围手术期质量重点检查、组织查房观摩、每月检查至少3个手术科室手术病历各3份并及时通报制度;完善核心管理制度。修缮出台了2011版《医疗核心制度》、《医院规章制度》等,使各项工作有标准、明规程、可操作。

  科研攻关成效显著。创新是发展的灵魂,以专业技术为代表的生产力是加快医院发展的不竭动力。基于这个认识,她把握现代化医院发展的脉搏,从实际出发,狠抓技术创新。一是优化专业结构。在巩固妇、产、儿、肿瘤等强专科的基础上,打破现有模式,积极发展重点学科,率先加大对八个重点学科的扶持力度,特别对临床技术、科研方向、学科带头人和后备学科带头人的培养、人才队伍建设、教学和学术交流、科室制度建设等方面提出了切实可行的措施;二是成立博士后工作分站。利用博士后科研工作分站这一平台,改善医院的科研氛围,培养医院的科研人才、医疗骨干,博士后工作分站首批研究项目涉及恶性肿瘤的热疗和靶向治疗、妇科手术的微创治疗和内镜诊疗、葡萄籽原花青素高生物利用度制剂的制备及其抗氧化作用研究等。三是实行“视同工”制度。对从事临床医疗、诊断、护理岗位的医、技、护专业技术人员,经考试后实行同工同酬,调动了积极性,激发了活力。

  注重细节施惠于民。设立“一站式”服务中心、门诊看诊服务时间不少于6分钟承诺、门诊预约、出院“今结明出”流程改进、党员义工服务社会有“四进”(进社区、进家庭、进企业、进敬老院)等。其中,开展的“我为病人做一件小事”,获得了萧山区宣传工作“创新奖”。 为了让附近的群众能看上名医,她想办法与省级医院联系,请名医定时来本院门诊、查房,使许多病人就近得到名医诊治。同时,她还与院内医职人员一起努力,降低看病成本,目前该院医药费中,药品费只占45%,低于同级医院水平,使老百姓较好地享受到了医改的成果。

  

作者:  文章来源: 杭州市卫生局  加入日期: 2013- 11- 04
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