一是努力提升县级医院服务能力。我们从市级医院抽调人员组建管理团队进驻县级医院，加大专家资源下沉力度，近三年，累计下沉专家22000余人次。去年底，经省级评估，西部每个区、县（市）至少各有1家县级医院能力达到三甲医院水平。

二是破解西部山区基层医疗队伍后继无人的难题。2023年起实施“聚英留才”项目，每年按人均6000元标准，对乡村两级医务人员给予专项补助，重点向艰苦偏远地区倾斜。此外，在淳安、桐庐试点基础上，今年在县域全面推开“县乡村一体化”改革，由县域医共体牵头医院统一招聘、培训、管理、使用，统筹解决基层招人难、编制紧、流动难问题。

三是创新服务模式，筑牢基层服务网底。加强基层医疗卫生机构硬件改造和标准化建设，27家基层医疗机构达到国家“推荐标准”。结合西部区县偏远地方居住分散的现状，我们在西部区县深入推进了“固定+流动”巡回诊疗服务体系建设。同时，深化数字化赋能，依托远程会诊、AI辅助诊疗等手段，减轻基层医疗机构的工作负担、提升专业服务能力。

——2026年5月20日《民情热线》音频节选